経営モデルのアップデート

人口減少、人材不足、デジタル技術の進展、顧客・患者・住民ニーズの変化に対応するため、事業や業務、組織、人材、データ活用、意思決定の仕組みを一体的に見直す取り組みです。製造業、医療機関、地方企業、自治体など、幅広い組織を対象とします。

単に新しいシステムやAIを導入するのではなく、「誰に、どのような価値を提供するのか」「限られた人材や財源をどこに配分するのか」「組織や地域を越えて、どのように機能を分担するのか」を再設計します。

経営モデルのアップデートの特徴

• 価値の再定義：製品やサービスを提供するだけでなく、顧客、患者、住民、地域に対して、どのような成果や変化を生み出すのかを明確にする
• 事業ポートフォリオの見直し：伸ばす事業、維持する事業、効率化する事業、外部と連携する事業、縮小する事業を整理し、経営資源を戦略的に配分する
• 業務・オペレーションの再設計：業務を可視化し、標準化、集約、自動化、AI活用を進めることで、生産性とサービス品質を高める
• 人材・組織の変革：必要な人材像や役割を定義し、採用、育成、配置、評価、権限、組織文化まで含めて見直す
• データ・テクノロジーの活用：データを経営資産として整備し、現場の判断、経営管理、サービス提供、将来予測に活用する
• 連携型経営への転換：自社・自組織だけで完結せず、企業、医療機関、自治体、大学、金融機関、専門人材などとの連携により価値を創出する
• 成果に基づく経営管理：売上や件数だけではなく、利益、生産性、医療の質、住民満足度、職員負荷などを指標化し、継続的に改善する

加勢コンサルティングならでは

• 経営課題と現場課題をつなぎ、将来の経営モデルを具体化。経営戦略、事業ポートフォリオ、業務、人材、データ、財務、ガバナンスを一体的に設計
• AIやデジタル技術を目的化せず、経営成果につながる活用テーマを設計
• 経営層へのヒアリングだけでなく、現場に入り込み、実態に基づいて課題を特定
• 製造業、医療、自治体経営や、営業、人事、財務など、各分野の専門家による課題整理
• 小規模なトライアルから開始し、成果を確認しながら対象部門・地域・組織へ段階的に展開。計画書や提言書の作成にとどまらず、関係者との合意形成やプロジェクト推進まで伴走