人材採用・リテンション支援

採用媒体や人材紹介会社の活用だけに依存せず、経営戦略、人材要件、組織風土、働き方、育成、評価制度、情報発信などを一体的に見直すことで、若手人材、中途人材、AI・DX人材から選ばれる組織への変革を進めます。

特に製造業、医療機関、地方企業、自治体などでは、長年培われてきた技術や信頼を生かしながら、年功序列、属人的な業務、閉鎖的な組織風土、硬直的な人事制度などを見直すことが重要です。

人材採用・リテンション支援の特徴

• 採用戦略：経営戦略や事業の将来像から、必要な人材像、採用人数、採用チャネルを具体化する
• 魅力の再設計：技術、仕事の意義、地域への貢献、成長機会など、組織が持つ魅力を候補者に伝わる形に整理する
• 組織風土の刷新：若手や中途人材が意見を出しやすく、年齢や在籍年数にかかわらず活躍できる環境をつくる
• 専門人材の受入れ：AI・DX人材や専門職が能力を発揮できる役割、プロジェクト、権限、評価制度を設計する
• 働き方の見直し：AI・デジタル活用や業務改革により負担を軽減し、人が本来取り組むべき業務へ集中できる環境を整える

加勢コンサルティングならでは

• 経営・事業課題を起点とした、人材戦略・採用戦略の設計。製造、営業、人事、財務、医療、AI・DXなど、各分野の専門家による人材要件の具体化
• 経営層だけでなく、現場へのヒアリングや業務分析を通じた、採用・離職課題の可視化
• ベテラン人材が持つ技術や経験と、新しい人材の知識・発想を融合する組織づくり
• 施策の提案にとどまらず、受入れ、配置、育成、評価、業務改革、定着支援までを一貫して伴走
• 一部門・一職種から取り組みを開始し、成果を確認しながら段階的に対象範囲を拡大