中長期的な経営の安定性強化（VUCA・BANI対応）

市場環境の急激な変化、技術革新、地政学リスク、人材不足など、将来の予測が困難な時代においても、事業を継続し、環境変化に柔軟に適応できる経営基盤を構築する取り組みです。

変動性・不確実性・複雑性・曖昧性を示す「VUCA」に加え、組織や事業の脆弱性、不安、非線形な変化、理解困難性を示す「BANI」の視点を取り入れ、単なるリスク回避にとどまらず、変化に耐え、素早く適応し、成長機会へ転換できる企業経営を実現します。

中長期的な経営の安定性強化の特徴

• シナリオ型：一つの将来予測に依存せず、複数の環境変化を想定して対応策を準備する
• 全社横断：事業、財務、人材、組織、業務、ITなどを横断し、経営全体の脆弱性を把握する
• レジリエンス強化：危機を回避するだけでなく、変化が発生した後も事業を継続・回復できる力を高める
• 適応力向上：市場や顧客ニーズの変化に応じて、戦略や組織、業務を迅速に組み替える
• 実行重視：計画策定だけで終わらず、KPI、会議体、責任者、ロードマップまで具体化する

中長期的な経営の安定性強化で行うこと

• 経営環境・将来リスクの可視化
• 複数の将来シナリオの策定と影響分析
• 事業ポートフォリオ・収益構造の見直し
• 財務体質・資金繰り・投資余力の強化
• サプライチェーン・重要業務の継続体制整備
• 意思決定プロセス・経営管理体制の高度化
• 人材・組織・デジタル基盤の強化
• 継続的なモニタリングと経営計画の見直し

加勢コンサルティングならでは

• 事業・財務・人材・組織を横断した経営全体の診断
• 多様な業界・企業における経営戦略、事業改革、組織改革の支援経験
• 経営者・現場双方へのヒアリングを通じた、潜在的なリスクや課題の可視化
• 財務シミュレーションやシナリオ分析に基づく、具体的な経営判断の支援
• AI・デジタル技術を活用した経営情報の可視化とモニタリングの高度化
• 戦略策定から現場での実行・運用定着まで、一貫した伴走支援