PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）

1. PMI戦略・全体設計支援

①      統合ビジョン・方針の明確化（例：完全統合型／緩やかな統合型）

②      シナジー目標の設定（収益拡大、コスト削減など）

③      統合スケジュール・ロードマップ作成

④      ガバナンス体制（PMI推進チーム、統合委員会など）の構築

2. 組織・人事の統合支援

①      組織再編（組織図、職務分掌の再構築）

②      従業員の処遇統一（報酬制度、人事評価制度、就業規則の統合）

③      人材の適材適所配置とキーパーソンの離職防止策（リテンション）

④      文化統合・風土醸成（組織文化のギャップ分析と融合策）

3. 業務プロセス・制度統合

①      財務・会計・経理業務の標準化

②      購買、営業、ロジスティクスなどの業務プロセスの統合・効率化

③      業績管理制度、内部統制の整備・統一

4. IT・システム統合（IT PMI）

①      基幹システム（ERP、会計、人事など）の統合方針策定

②      データ移行・マスタ統一

③      システム運用・保守体制の統合

④      セキュリティ対策やITコストの最適化

5. ブランド・マーケティング統合

①      ブランドポートフォリオ戦略の再構築

②      製品・サービスラインの統合・再編

③      顧客接点（チャネル・営業体制）の統合

④      顧客通知・対外コミュニケーション支援

6. PMI進捗管理とシナジー効果のモニタリング

①      KPI設計と追跡管理（シナジー効果の可視化）

②      統合作業のタスク・課題管理（PMO支援）

③      統合後の課題解決・アクションプランのアップデート