サプライチェーン最適化支援サービス
不確実性の高い時代において、サプライチェーンの柔軟性・効率性・レジリエンスは企業の競争力を左右する重要な要素です。本サービスでは、戦略設計から業務改善、デジタル化、リスク管理まで、サプライチェーンの全体最適化を支援します。
1. サプライチェーン戦略の策定
全体最適の視点から、供給体制の効率化と競争力向上に向けた戦略を構築します。
主なステップ：
- 現状サプライチェーンの評価とボトルネック分析
- 最適なサプライチェーンモデルの設計
- 実行ロードマップの作成
2. 在庫管理の最適化
在庫水準を適正化しながら、過剰在庫・欠品のリスクを抑え、コスト削減と顧客満足を両立します。
主なステップ：
- 現状在庫水準の分析と評価
- 精度の高い在庫予測モデルの導入
- 在庫削減・回転率向上施策の実行
3. ロジスティクス効率化
輸送・保管・配送の各プロセスを見直し、物流コスト削減とサービスレベル向上を同時に実現します。
主なステップ：
- 輸送ルート・ネットワークの分析最適化
- 物流業者の評価・選定支援
- 配送計画の見直しと最適化施策の立案
4. サプライチェーンリスク管理
自然災害や供給停止などのリスクに備え、事業継続性を高めるための体制を構築します。
主なステップ：
- リスク評価と脆弱性分析
- リスク軽減策（多元化・代替ルート等）の設計
- BCP（事業継続計画）の策定と導入支援
5. サプライチェーンのデジタル化
最新のデジタル技術を活用し、サプライチェーン全体の可視性と俊敏性を向上させます。
主なステップ：
- デジタル成熟度の現状診断
- ITソリューション（SCM・IoT・AI等）の導入計画策定
- システム導入支援と運用モニタリング
サプライチェーンの強化は、経営の安定性と将来の成長を支える基盤となります。現状の見直しから未来を見据えた構築まで、幅広いご相談に柔軟に対応いたします。