調達戦略・オペレーション強化支援
グローバルな供給網の複雑化、コスト高騰、ESGへの対応など、調達領域は企業経営における重要性を増しています。本サービスでは、調達活動の最適化を通じてコスト競争力と安定供給、さらに持続可能性の確保を支援します。
1. 調達戦略の策定
経営戦略と整合した調達方針を立案し、コスト最適化と安定供給の両立を図ります。
主なステップ：
- 調達環境の現状分析
- サプライヤー評価・選定プロセスの構築
- 中長期的な調達計画の策定と運用設計
2. サプライヤー管理の強化
サプライヤーとの関係を戦略的に管理し、品質・コスト・納期の安定を実現します。
主なステップ：
- 評価制度の整備と定量的基準の導入
- 定期的なパフォーマンスレビューの実施
- SRM（サプライヤーリレーションシップマネジメント）の導入・定着支援
3. コスト削減と業務効率化
調達コストの見える化と業務プロセスの最適化により、経営全体の収益力を高めます。
主なステップ：
- コスト構造の可視化と分析
- 削減施策の立案・実行支援
- 調達業務プロセスの再設計・標準化
4. 調達リスクの管理
サプライチェーン上の不確実性に備え、調達リスクを事前に管理・低減します。
主なステップ：
- リスク項目の洗い出しと優先度設定
- 回避・軽減のための対応策の策定
- 緊急時対応計画（BCP）の整備支援
5. 持続可能な調達の推進
調達活動における環境・社会的責任への配慮を強化し、ESG経営を支援します。
主なステップ：
- サステナブル調達方針の策定
- サプライヤーに対するESG評価の実施
- 環境・社会基準の導入とモニタリング体制の構築
調達の戦略的な再構築により、収益性の向上とサステナビリティを同時に実現します。