経営管理プロセス構築支援サービス
戦略を「絵に描いた餅」にしない、実行可能な経営管理体制を！
企業が継続的に成果を上げるためには、経営戦略の策定だけでなく、その実行を支えるマネジメントプロセスが不可欠です。本サービスでは、戦略の策定から計画への落とし込み、進捗管理、組織間の連携、PDCAの定着まで、実行力ある経営管理体制の構築を支援します。
1. 経営管理体制の現状診断
経営目標と実務運用のギャップを可視化し、プロセスの課題を抽出します。
主なステップ：
- 現行の目標設定・管理フローのヒアリングと分析
- 部門間の連携状況・KPI活用度の評価
- 課題と改善余地の整理・レポート化
2. 経営目標の設計と展開
組織全体が一貫して目標に向かえるよう、戦略のブレイクダウンと目標展開の枠組みを構築します。
主なステップ：
- 全社戦略と部門KPIの整合化
- 中期・単年度目標の設定ルール設計
- 組織階層ごとの役割と責任の明確化
3. 業績モニタリング・PDCA体制の整備
KPIやマネジメント指標を活用した業績管理の仕組みを構築し、PDCAを回す組織風土を育てます。
主なステップ：
- KPIダッシュボードや定例会議体の設計
- モニタリング運用ルールの策定
- フィードバックと改善を促す仕組みづくり
4. 管理会計・数値分析基盤の整備
定量データを軸にした意思決定を支えるため、数値分析や管理会計の仕組みを整備します。
主なステップ：
- 経営管理帳票やレポートテンプレートの設計
- 収益性分析・原価管理などの視点の導入
- BIツール等を活用した可視化支援
5. 経営会議・意思決定プロセスの強化
形式的になりがちな経営会議を、意思決定とアクションにつながる場へと再構築します。
主なステップ：
- 会議体の役割・構成・資料設計の見直し
- アクションプラン・リスク管理の組み込み
- 会議後の進捗確認と責任管理の定着支援
「経営戦略はあるが、実行が伴わない」──そんな課題を、経営管理の仕組みから根本的に改善します。