コーポレート業務
“縁の下の力持ち”を、企業成長の推進力に！
経理、人事、総務、法務、情報システムなどの間接部門は、企業全体の生産性・スピード・品質に大きな影響を与える重要な基盤です。本サービスでは、間接業務の棚卸しから効率化、標準化、デジタル化、人材育成まで一貫して支援し、「攻めの間接部門」への転換を後押しします。
1. 業務プロセスの見直し
日常業務に潜む非効率や属人性を洗い出し、改善余地を明確化します。
主なステップ：
- 業務フローの可視化（As-Is分析）
- 問題点・ボトルネックの特定
- 改善対象業務の優先順位付け
2. ITツールの導入・活用
デジタル技術を活用し、業務効率の抜本的な向上を図ります。
主なステップ：
- 業務課題に合ったITツールの選定
- 導入プロジェクトの企画・実行支援
- 定着化に向けた活用サポート
3. 組織体制の最適化
役割・責任の明確化と組織間連携の強化により、より機動的な業務運営を実現します。
主なステップ：
- 現行組織の分析と課題整理
- 機能配置と業務負荷の最適化設計
- 新体制へのスムーズな移行支援
4. 間接コスト管理の強化
見えにくい間接業務のコスト構造を把握し、コスト削減と経営効率の向上を目指します。
主なステップ：
- 間接費用の可視化と詳細分析
- 削減可能項目の洗い出しと施策立案
- 管理手法とモニタリング体制の構築
5. 人材マネジメントの高度化
業務品質を維持・向上するためのスキル開発と人材配置を戦略的に行います。
主なステップ：
- 業務担当者のスキルギャップ分析
- トレーニングプランの設計と運用
- モチベーション向上・人材定着施策の支援
業務プロセスの変革は、企業全体のパフォーマンス向上と働き方改革の土台です。課題の本質に迫る現場目線と経営視点の両面から、改革の実行を強力にサポートいたします。