新規事業開拓支援
市場環境の変化が激しさを増す中、企業の持続的成長には新たな収益源の確保が欠かせません。本サービスでは、未知の市場機会を見極め、新規事業をゼロから立ち上げるための一連のプロセスを戦略的に支援します。
1. 市場機会の発掘
潜在的な顧客ニーズや市場ギャップを捉え、事業創出の可能性を探索します。
主なステップ：
- 市場調査とニーズ分析
- 有望市場の特定
- 市場規模・成長性の評価
2. ビジネスモデルの構築
収益性と持続性のあるビジネスモデルを設計し、新事業の成功要因を明確にします。
主なステップ：
- 収益モデルの設計
- 差別化要素・競争優位性の明確化
- 運営計画の立案
3. フィージビリティスタディの実施
新規事業の実現可能性を多角的に評価し、リスクとその対策を明確にします。
主なステップ：
- 技術的・経済的実現可能性の分析
- リスク評価と対応策の策定
- パイロットプロジェクトの設計
4. 市場参入戦略の立案
ターゲット市場における競争力の確保に向けた参入戦略を策定します。
主なステップ：
- 市場参入モデルの選定
- マーケティング・営業戦略の構築
- 流通チャネルの整備
5. 実行支援とフォローアップ
事業立ち上げ後も継続的にサポートし、計画の確実な実行と改善を支援します。
主なステップ：
- 運営状況のモニタリング
- 戦略の定期的な見直し
- 継続的な改善支援