中期経営計画策定支援
社会や事業環境の急激な変化に対応し、持続的な成長を実現するためには、明確なビジョンに基づいた中期経営計画の策定が不可欠です。私たちは、現状分析から戦略立案、実行体制の整備まで一貫して支援いたします。
1. 経営環境の分析と課題抽出
市場動向、競合状況、社内リソースなどを多面的に分析し、企業を取り巻く現状と課題を明確化します。外部・内部環境を整理し、戦略策定の土台を築きます。
主なステップ：
- 市場調査・競合分析
- 社内リソースの棚卸しと評価
- SWOT分析による課題の特定
2. ビジョン・目標設定
企業の長期的な方向性を定義し、具体的かつ実現可能な中期目標を設定します。組織全体で共有できる明確なビジョンの構築を目指します。
主なステップ：
- 経営層とのワークショップ実施
- 長期的な方向性の策定
- 中期的な数値目標・定性的目標の設定
3. 具体的施策の立案とロードマップ作成
目標達成に向けた具体的な施策やプロジェクトを設計し、優先順位と実行スケジュールを整理したロードマップを作成。計画の実行力を高めます。
主なステップ：
- 施策・プロジェクトのリストアップ
- 優先順位付けと詳細計画の策定
- 実行ロードマップの作成と共有
4. 組織体制の見直しと人材育成計画
計画を推進するために必要な組織構造の再設計と役割分担の明確化を図ります。また、将来を見据えた人材育成や能力開発の計画も支援します。
主なステップ：
- 現状組織体制の評価
- 最適な組織構造・役割設計
- 人材育成プログラムの策定
5. モニタリングと評価体制の構築
策定した計画が着実に実行されるよう、KPIの設定や定期的な進捗確認体制を整備。変化に柔軟に対応できる仕組みを構築します。
主なステップ：
- KPI（重要業績評価指標）の設定
- 定期的な進捗ミーティングの実施
- フィードバックと計画の見直し